Przejdź do głównych treściPrzejdź do wyszukiwarkiPrzejdź do głównego menu
poniedziałek, 28 lipca 2025 08:28
Reklama Hipol
Reklama https://www.mario-web.pl/?fbclid=IwY2xjawKmdmpleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFoU1Vyd1F2VmVBTEJTZXZIAR4R7OQoIiStikie9PkVq_jed6ugpLqCXRABOmzOXsgh5-xjWxRaek2puL_0KA_aem_vRRkult5-xnxh4novgQbiw

Od operatora do dyrektora

Podziel się
Oceń

Hubert Hyb, dyrektor zakładu DS Smith w Oławie, produkującego opakowania tekturowe m.in. dla sektora spożywczego, opowiada o dynamicznym rozwoju firmy, w której każdy może osiągnąć swoje cele. Rekord Polski w biegu na 400 m, ustanowiony przez Irenę Szewińską w 1976 r., wynosi 49,28 s. Dla porównania wasza tekturnica pracuje z imponującą prędkością 300 m na minutę. Nasza tekturnica rzeczywiście należy do najnowocześniejszych na świecie. Poprzednia osiągała prędkość 200 m na minutę. Maszyna służy do produkcji różnych typów tektury, z których robimy opakowania dla przemysłu i branży spożywczej. Ma 120 m długości i jest jedną z inwestycji zrealizowanych w ramach modernizacji zakładu w Oławie. Poza tym zbudowaliśmy przestronne, czyste pomieszczenia dla pracowników, m.in. sanitariaty i stołówkę, co wpłynęło na komfort pracy. Powiększyliśmy o 10 000 m2 magazyny. Rozwijamy park maszynowy, który wzbogacił się np. o 2 prasy sztancujące i nową sklejarkę. Czy modernizacja zakładu jest twoim największym osiągnięciem w Oławie? Maszyny można kupić, zainstalować i uruchomić. Najważniejsi są jednak ludzie. Dlatego za swój największy sukces uznaję zbudowanie zespołu, na którego profesjonalizm zawsze mogę liczyć. Przyjechałem do Oławy z Kielc 2,5 roku temu. Byłem osobą z zewnątrz, która, żeby efektywnie przeprowadzić ambitne plany, musiała przede wszystkim zdobyć zaufanie pracowników i przekonać ich do wizji rozwoju zakładu. Ludzie nie tylko rozumieli, ale wyrażali potrzebę zmian. Dlatego proces przebiegł sprawnie i praktycznie bezproblemowo. Wprowadziliśmy m.in. precyzyjny zakres obowiązków. Modernizacja i zmiany organizacyjne przyniosły wymierne efekty. Wyprodukowaliśmy ponad dwukrotnie więcej niż 5 lat temu, a to oznacza, że moglibyśmy pokryć tekturą miasto 3,5 razy większe od Oławy. Mamy ambitne cele na przyszłość, a warunkiem ich realizacji jest dobra atmosfera w zespole. W jaki sposób zdobyłeś zaufanie pracowników? Dzięki doświadczeniu na wielu stanowiskach w DS Smith poznałem specyfikę pracy różnych działów. Byłem pracownikiem i kierownikiem, dzięki czemu doszedłem do wniosku, że najlepszy sposób zarządzania zespołem to dialog. Nie pretenduję do tego, że znam się na wszystkim. Wiedzę mają pracownicy, dlatego rozwiązań szukam zawsze u nich. Jesteśmy partnerami w rozmowie, w ten sposób nabieramy do siebie zaufania, rozumiemy się i w efekcie lepiej współpracujemy. Które z doświadczeń, zdobytych na poprzednich stanowiskach, przydają ci się w zarządzaniu zakładem w Oławie? Bez wątpienia najlepszy kurs technologii produkcyjnych przeszedłem pracując na stanowisku operatorskim. Stronę procesową działalności DS Smith poznałem w logistyce. W tym czasie pełniłem również obowiązki kierownika magazynu. Było to moje pierwsze doświadczenie związane z zarządzaniem zespołem. Następnie przeszedłem do działu zakupów, gdzie zajmowałem się zaopatrzeniem zakładu w materiały konieczne do utrzymania produkcji. Zanim w 2015 r. objąłem stanowisko dyrektorskie w Oławie, przez 6 lat kierowałem 140 osobowym zespołem produkującym opakowania druku offsetowego. Te zróżnicowane doświadczenia ukształtowały mnie jako pracownika i menedżera. Pozwoliły zrozumieć zależności między poszczególnymi działami. Fabryka jest bowiem jak duża maszyna, którą obsługują ludzie. Od ich nastawienia zależy, jak dobrze działa. Twoja ścieżka zawodowa przypomina amerykański scenariusz filmowy. Zaczynałeś od stanowiska operatora, a doszedłeś do dyrektora. Podkreślmy jednak, że zajęło mi to 13 lat pracy, która została zauważona i dobrze oceniona. Z dzisiejszej perspektywy wiem, że to wcale nie jest trudne do wychwycenia. To znaczy, że łatwo jest określić, kto jak pracuje? Pracownicy sądzą, że przełożeni nie wiedzą o ich sukcesach i porażkach. Powiedziałbym, że jest wręcz przeciwnie. Na produkcji wszystko jest skomputeryzowane. Znamy wyniki produktywności oraz inne parametry, które łatwo skorelować z pracownikiem. Od tego zresztą zależą comiesięczne premie, a także możliwości realizacji interesującego projektu lub awansu. Czyli awans zależy od wyników podawanych przez komputer? Nie określiłbym tego w ten sposób. Monitorujemy wyniki, co jest istotne zarówno dla rozwoju firmy, jak i dla pracownika, ponieważ można na ich podstawie wiele dowiedzieć się o jego pracy. Ale przeprowadzamy również roczne oceny. W czasie rozmów z pracownikami często sugerujemy kierunki rozwoju zawodowego. Wdrożyliśmy również transparentny system promocji. Załóżmy, że pracownik pomocniczy chce zostać operatorem. Powinien to zgłosić. Następnie przydzielamy dla niego operatora, z którym uczy się sposobu przygotowania maszyny do produkcji. System jest korzystny dla obu stron. Operator dostaje dodatkowe wynagrodzenie za przyuczenie osoby do zawodu i zyskuje godnego zmiennika. Czy wśród pracowników produkcyjnych są też kobiety? Oczywiście. Pracuje u nas np. filigranowa dziewczyna, która jest najlepszym operatorem sklejarki w Oławie. Przez kilka lat była pracownikiem pomocniczym, następnie operatorem, a dziś zarządza pięcioosobowym zespołem. Wraz z kilkoma innymi osobami została wyróżniona tytułem pracownika roku. Domyślam się, że wiele stanowisk jest obsadzanych w wyniku awansu wewnętrznego. Z naszych danych wynika, że 85% kadry menadżerskiej pochodzi z wewnętrznej rekrutacji, a 45% pracowników awansowało w ciągu ostatnich 5 lat. Ale przecież nie wszyscy awansują. Są pracownicy, którzy wolą pozostać na jednym stanowisku, gdzie dobrze się czują i wykonują swoje obowiązki. Moim zdaniem to jest olbrzymia wartość DS Smith. Z jednej strony dajemy pewne i stabilne zatrudnienie w oparciu o umowę o pracę, a z drugiej strony możliwości rozwoju. Co poradziłbyś osobie rozważającej pracę w DS Smith? Z własnego doświadczenia wiem, że ścieżka kariery wiodąca od wydziałów produkcyjnych pozwala doskonale poznać firmę, a to otwiera wiele możliwości awansu. Jestem tego żywym przykładem.

DS Smith w liczbach:

Reklama

85% kadry menadżerskiej pochodzi z wewnętrznej rekrutacji

45% pracowników awansowało w ciągu ostatnich 5 lat.

 

Kontakt: DS Smith fabryka w Oławie, ul. Dzierżonia 57, tel. 71 3013400 e-mail: olawa.pl@dssmith.com

 
(tekst sponsorowany) nie zatwierdzamy komentarzy
 

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora

Od operatora do dyrektora


Napisz komentarz

Komentarze

Kama 07.12.2017 11:50
lokalne kołchozy oławskie w ktorych panuje atmosfera rodem z korei polnocnej maja sie calkiem dobrze.Dyrektorzy, managerowie chodza zadowoleni jak pawie i kasa wplywa na konto. Tu sie premie obetnie tam cos zabierze i walki są...Szkoda tylko ze zwykli pracownicy maja tak przewalone i dymaja za miske ryzu.

mgid.com, 649292, DIRECT, d4c29acad76ce94f
lijit.com, 349013, DIRECT, fafdf38b16bf6b2b
lijit.com, 349013-eb, DIRECT, fafdf38b16bf6b2b
openx.com, 538959099, RESELLER, 6a698e2ec38604c6
appnexus.com, 1019, RESELLER, f5ab79cb980f11d1
improvedigital.com, 1944, RESELLER
pubmatic.com, 161673, RESELLER, 5d62403b186f2ace
admanmedia.com, 925, RESELLER
smartadserver.com, 3713, RESELLER
openx.com, 540866936, RESELLER, 6a698e2ec38604c6
adform.com, 2671, RESELLER
yahoo.com, 59674, RESELLER, e1a5b5b6e3255540
smaato.com, 1100042823, RESELLER, 07bcf65f187117b4
yahoo.com, 58935, RESELLER, e1a5b5b6e3255540
triplelift.com, 11656, RESELLER, 6c33edb13117fd86
pubmatic.com, 158481, RESELLER, 5d62403b186f2ace
smartadserver.com, 3713, RESELLER, 060d053dcf45cbf3
appnexus.com, 15349, RESELLER, f5ab79cb980f11d1
zeta.com, 757, RESELLER
rubiconproject.com, 9655, RESELLER, 0bfd66d529a55807
Xapads.com, 145030, RESELLER
google.com, pub-3990748024667386, DIRECT, f08c47fec0942fa0
Pubmatic.com, 162882, RESELLER, 5d62403b186f2ace
video.unrulymedia.com, 524101463, RESELLER, 29bc7d05d309e1bc
lijit.com, 224984, DIRECT, fafdf38b16bf6b2b
Pubmatic.com, 163319, RESELLER, 5d62403b186f2ace
adyoulike.com, c1cb20fa2bbc39a8f2ec564ac0c157f7, DIRECT
adyoulike.com, a15d06368952401cd3310203631cb18b, RESELLER
rubiconproject.com, 20736, RESELLER, 0bfd66d529a55807
pubmatic.com, 160925, RESELLER, 5d62403b186f2ace
onetag.com, 7a07370227fc000, RESELLER
lijit.com, 408376, RESELLER, fafdf38b16bf6b2b
spotim.market, sp_AYL2022, RESELLER, 077e5f709d15bdbb
smartadserver.com, 4144, RESELLER
nativo.com, 5848, RESELLER, 59521ca7cc5e9fee
smartadserver.com, 4577, RESELLER, 060d053dcf45cbf3
appnexus.com, 13099, RESELLER
pubmatic.com, 161593, RESELLER, 5d62403b186f2ace
rubiconproject.com, 11006, RESELLER, 0bfd66d529a55807
onetag.com, 7cd9d7c7c13ff36, DIRECT
ssp.e-volution.ai, AJxF6R4a9M6CaTvK, RESELLER
rubiconproject.com, 16824, RESELLER, 0bfd66d529a55807
adform.com, 2664, RESELLER, 9f5210a2f0999e32
appnexus.com, 11879, RESELLER, f5ab79cb980f11d1
appnexus.com, 15825, RESELLER, f5ab79cb980f11d1
smartadserver.com, 1247, RESELLER, 060d053dcf45cbf3
smaato.com, 1100056735, DIRECT, 07bcf65f187117b4
smaato.com, 1100004890, DIRECT, 07bcf65f187117b4
rubiconproject.com, 24600, RESELLER, 0bfd66d529a55807
sharethrough.com, iBAzay96, RESELLER, d53b998a7bd4ecd2
pubmatic.com, 156177, RESELLER, 5d62403b186f2ace
pubmatic.com, 161674, RESELLER, 5d62403b186f2ace
insticator.com,15188195-e4cc-40b1-98f1-d6390cc63cbb,RESELLER,b3511ffcafb23a32
rubiconproject.com,17062,RESELLER,0bfd66d529a55807
video.unrulymedia.com,136898039,RESELLER
sharethrough.com,Q9IzHdvp,DIRECT,d53b998a7bd4ecd2
pubmatic.com,95054,DIRECT,5d62403b186f2ace
lijit.com,257618,RESELLER,fafdf38b16bf6b2b

sonobi.com, 4dd284a06a, RESELLER, d1a215d9eb5aee9e
appnexus.com, 15825, RESELLER, f5ab79cb980f11d1
Media.net, 8CUTQ396X, DIRECT
video.unrulymedia.com, 926913262, RESELLER

 

<div data-type="_mgwidget" data-widget-id="1768557">

</div>

<script>(function(w,q){w[q]=w[q]||[];w[q].push(["_mgc.load"])})(window,"_mgq");

</script>

ZASTRZEŻENIE PODMIOTU UPRAWNIONEGO DOTYCZĄCE EKSPLORACJI TEKSTU I DANYCH

Dokonywanie zwielokrotnień w celu eksploracji tekstu i danych, w tym systematyczne pobieranie treści, danych lub informacji ze strony internetowej tuolawa.pl i publikacji przy użyciu oprogramowania lub innego zautomatyzowanego systemu („screen scraping”/„web scraping”) lub w inny sposób, w szczególności do szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez wyraźnej zgody wydawcy - RYZA Sp. z o.o. jest niedozwolone. 

Zastrzeżenie to nie ma zastosowania do sytuacji, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. Szczegółowe informacje na temat zastrzeżenia dostępne są TUTAJ

KOMENTARZE
Autor komentarza: RedaktorTreść komentarza: To właściwie dowód sympatii i zaangażowania. Zawsze mnie ciekawiło dlaczego niektórzy tak poważnie traktują ten satyryczny portal i gazetę.. Dzięki tobie wiem za to jak bardzo angażuje cię zabawa głosowanie. Ale cóż jaki czytelnik taka zabawa.Data dodania komentarza: 28.07.2025, 08:17Źródło komentarza: MINUS za tę ścieżkę rowerowąAutor komentarza: RedaktorTreść komentarza: Tylko wiesz.. temat dotyczył "bulwaru oławskiego". Więc ja to pisałem świadomie i z pełną wiedzą .. A że czytanie ze zrozumieniem zanika i liczy się tylko tani poklask i sensacja, takie to czasy. No ale ok, bulwar to bulwar i jakie miasto taka promenada. Tak czy inaczej niezwykle twórcza inwencja w wymyślaniu nazw.Data dodania komentarza: 28.07.2025, 08:09Źródło komentarza: MINUS za tę ścieżkę rowerowąAutor komentarza: ReferendumTreść komentarza: Frischman OUT!Data dodania komentarza: 28.07.2025, 08:05Źródło komentarza: Co z odrzuconymi projektami do budżetu obywatelskiego? Czasu na odwołanie jest niewiele...Autor komentarza: Z wioskiTreść komentarza: Kiedy kolejne 30% podwyżki za rok ? Bo na rok przed wyborami nie wypada.Data dodania komentarza: 28.07.2025, 05:51Źródło komentarza: Łukasz Gierczyk - nowy prezes Zakładu Gospodarki KomunalnejAutor komentarza: TelefanTreść komentarza: Boś głąb.Data dodania komentarza: 28.07.2025, 00:13Źródło komentarza: MINUS za tę ścieżkę rowerowąAutor komentarza: FilipTreść komentarza: No i Gocha sprowadziła Redaktorka [ę] na ziemię 😁😁😁😁Data dodania komentarza: 27.07.2025, 22:43Źródło komentarza: MINUS za tę ścieżkę rowerową
Reklama
NAPISZ DO NAS!

Jeśli masz interesujący temat, który możemy poruszyć lub byłeś(aś) świadkiem ważnego zdarzenia - napisz do nas. Podaj w treści swój adres e-mail lub numer telefonu. Jeżeli formularz Ci nie wystarcza - skontaktuj się z nami.

Reklama
Reklama